◎本刊記者 肖隆平 | 文(發(fā)自遼寧沈陽(yáng))

　　2012年4月23日下午，德國(guó)漢諾威工業(yè)展覽中心，一年一屆的世界上規(guī)模最大的工業(yè)博覽會(huì)正在這里舉行。

　　這是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人第一次參加漢諾威工業(yè)展。代表中國(guó)參展的是沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司(下稱新松機(jī)器人)，它也是國(guó)內(nèi)唯一一家上市的機(jī)器人公司。

　　展會(huì)上，新松機(jī)器人的展臺(tái)受到德國(guó)總理默克爾的關(guān)注，她特別認(rèn)真地觀看了來(lái)自中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品。作為當(dāng)時(shí)參展的主策劃人，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)楊拴昌對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，這次展會(huì)是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人走向全球的重要一步，將起到深遠(yuǎn)影響。

　　已經(jīng)參加過(guò)不少國(guó)際性展覽會(huì)的新松機(jī)器人副董事長(zhǎng)兼總裁曲道奎表示，在高端裝備的故鄉(xiāng)漢諾威參展，并讓來(lái)工業(yè)故鄉(xiāng)的歐洲人重新認(rèn)識(shí)中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人發(fā)展水平，這是參展的最大意義，“這對(duì)他們震動(dòng)非常大，過(guò)去他們都只是聽(tīng)說(shuō)中國(guó)有工業(yè)機(jī)器人，現(xiàn)在就直接看到了?！被貒?guó)后，新松機(jī)器人收到了來(lái)自德國(guó)代理商發(fā)來(lái)的電子郵件，希望能夠代理新松的工業(yè)機(jī)器人。對(duì)新松機(jī)器人來(lái)說(shuō)，是從未有發(fā)生過(guò)的事情。盡管新松機(jī)器人已有一些工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品銷往國(guó)外，但是參展?jié)h諾威工業(yè)展確實(shí)有助于其機(jī)器人打開(kāi)歐洲市場(chǎng)。這背后所反映的是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的逐漸成熟。

　　國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)Gudrun Litzenberger表示，中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人將助推全球市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，并將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)突破關(guān)鍵技術(shù)的瓶頸引領(lǐng)世界工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展。

　　這也是曲道奎18年前離開(kāi)德國(guó)時(shí)的愿望。

　　曲道奎見(jiàn)證和親歷了中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷程。1994年，曲道奎應(yīng)其導(dǎo)師，中國(guó)機(jī)器人之父蔣新松的要求回國(guó)，專門搞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化工作，而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的開(kāi)始是以2000年新松機(jī)器人的成立為標(biāo)志。來(lái)自國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2000年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的擁有量?jī)H有約3500臺(tái)，2005年已翻倍至7000臺(tái)。快速的增長(zhǎng)速度已經(jīng)讓這一數(shù)字在2011年變成了7.43萬(wàn)臺(tái)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年已達(dá)10萬(wàn)臺(tái)。

　　這一切在2000年時(shí)，是離開(kāi)中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所(下稱沈自所)二部的30多人所無(wú)法想象的事。

　　曲道奎用幸運(yùn)這個(gè)詞來(lái)概括自己的事業(yè)經(jīng)歷。曲道奎每一個(gè)事業(yè)臺(tái)階的爬升都有良好的外部環(huán)境因素。從1994年建立自化所二部到2000年創(chuàng)立機(jī)器人，都趕上了政策放開(kāi)的環(huán)境。每一次重要產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)也都有市場(chǎng)需求在先。時(shí)下的工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展讓曲道奎有所放心。“一切事好像都是按照我們的計(jì)劃整體推進(jìn)。”曲道奎用這句話來(lái)概括他現(xiàn)在所處的境遇。

　　起步

　　時(shí)針撥回到1994年。現(xiàn)在一臺(tái)價(jià)格70多萬(wàn)元的常規(guī)機(jī)器人工作站在那時(shí)需要近400萬(wàn)元。曲道奎對(duì)此還記憶猶新。那時(shí)，曲道奎面對(duì)的是工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工藝落后，很難讓國(guó)產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人被用戶認(rèn)可。

　　就是在這一年，曲道奎也開(kāi)始把對(duì)機(jī)器人的喜愛(ài)變成職業(yè)，開(kāi)始制造機(jī)器人。1993年底，曲道奎從德國(guó)薩爾大學(xué)回國(guó)。蔣新松告訴曲道奎，中國(guó)的機(jī)器人要有應(yīng)用了，要他回去組建機(jī)器人研究開(kāi)發(fā)部從事產(chǎn)業(yè)化工作，研究開(kāi)發(fā)部就是沈自所二部前身。

　　實(shí)際上，沈自所已有機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。1984年，依托沈自所的國(guó)家機(jī)器人示范工程已經(jīng)正式啟動(dòng)。國(guó)家“863計(jì)劃”出臺(tái)以后，機(jī)器人研究備受重視。沈自所拿什么體現(xiàn)自己的自動(dòng)化水平呢？“機(jī)器人能夠體現(xiàn)人工智能水平和自動(dòng)化水平的高低。”在國(guó)家的重視和支持下，機(jī)器人研究就成了沈陽(yáng)自所的重點(diǎn)工作。

　　到了上世紀(jì)90年代初期，沈自所已經(jīng)積累了部分機(jī)器人研發(fā)技術(shù)，但是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題亟待解決。曲道奎說(shuō)：“那時(shí)我們都叫樣機(jī)，做出來(lái)了也能動(dòng)。不過(guò)不成規(guī)模，在工廠用一段時(shí)間就扔在一邊，再也沒(méi)人用了?！?/p>

　　曲道奎見(jiàn)此情形，他提出來(lái)要做機(jī)器人商業(yè)生產(chǎn)就不要從零開(kāi)始的建議。他認(rèn)為如果還是自己設(shè)計(jì)機(jī)器人每個(gè)部件，然后組建、測(cè)試，“這樣一個(gè)周期太慢，用戶也不接受?！?/p>

　　曲道奎便從日本知名的機(jī)器人企業(yè)安川電機(jī)買了20多臺(tái)工業(yè)機(jī)器人部件，然后他和同事開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)，也就是機(jī)器人的大腦。當(dāng)時(shí)國(guó)際機(jī)器人行業(yè)的規(guī)則是如果控制系統(tǒng)是自己開(kāi)發(fā)的，便可以掛自己的品牌。曲道奎帶領(lǐng)大家開(kāi)發(fā)出了機(jī)器人的控制系統(tǒng)，最后組裝成20臺(tái)機(jī)器人。

　　問(wèn)題來(lái)了，20臺(tái)機(jī)器人組裝完成后，還沒(méi)有找到買家。從來(lái)沒(méi)有做過(guò)生意的曲道奎，如何賣掉這僅投資就1500萬(wàn)元的20臺(tái)機(jī)器人？

　　好在沈自所跟不少已采購(gòu)國(guó)外工業(yè)機(jī)器人的企業(yè)建立關(guān)系。他們采購(gòu)的國(guó)外工業(yè)機(jī)器人一旦出了問(wèn)題一般沒(méi)法自己解決，請(qǐng)外國(guó)工程師來(lái)修理又太貴，“因?yàn)橥鈬?guó)工程師從一上飛機(jī)就開(kāi)始計(jì)費(fèi)”。曲道奎及同事便成了這些企業(yè)最好的幫手，他們一邊幫這些企業(yè)處理問(wèn)題，一邊對(duì)這些企業(yè)員工做工業(yè)機(jī)器人修理知識(shí)的培訓(xùn)。

　　“業(yè)界用戶一說(shuō)到沈自所，就會(huì)稱贊沈自所行?！睉{借沈自所的已有名聲，曲道奎賣掉了那20臺(tái)機(jī)器人。

　　曲道奎一次性生產(chǎn)并銷售出去了20臺(tái)工業(yè)機(jī)器人成了業(yè)界津津樂(lè)道的話題。在那個(gè)工業(yè)機(jī)器人銷售量屈指可數(shù)的年代，該銷售業(yè)績(jī)令他在業(yè)界的名聲大振。當(dāng)時(shí)，一套工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)就賣100多萬(wàn)元，因?yàn)椤澳菚r(shí)不按機(jī)器人賣，因?yàn)闄C(jī)器人本身不能作業(yè)，必須加上配套系統(tǒng)，加上周邊的設(shè)備?！?/p>

　　與此同時(shí)，曲道奎還建立了一個(gè)研發(fā)制造工業(yè)機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)。沈自所二部也從過(guò)去單純的研發(fā)，逐漸發(fā)展為研發(fā)、設(shè)計(jì)、裝配、測(cè)試和應(yīng)用等并重的團(tuán)隊(duì)。這條路至今讓曲道奎覺(jué)得自豪，“搞系統(tǒng)，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)?！?/p>

　　如何使這個(gè)初具規(guī)模的團(tuán)隊(duì)持續(xù)下去并在機(jī)器人領(lǐng)域打拼出自己的天地，曲道奎陷入了思考當(dāng)中。

　　變身

　　沈自所二部作為沈自所的一部分，是事業(yè)單位建制，而要想把沈自所二部的機(jī)器人項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作，與當(dāng)時(shí)的體制產(chǎn)生了矛盾。

　　曲道奎的想法是公司制運(yùn)作，但是，如何使事業(yè)建制的沈自所二部轉(zhuǎn)制成為公司，曲道奎需要說(shuō)服“上級(jí)”和沈自所二部的同仁。

　　曲道奎跟上級(jí)談判，認(rèn)為必須拿出30%的股權(quán)來(lái)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，否則創(chuàng)業(yè)很難成功。這個(gè)談判并不容易，對(duì)于中科院系統(tǒng)來(lái)說(shuō)鮮有先例，一下拿出30%的股份給幾十個(gè)自然人，這讓沈自所一時(shí)無(wú)法做主。

　　曲道奎特別強(qiáng)調(diào)：“讓知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)可以，但你必須要給他股份?！狈駝t，沒(méi)有保障的創(chuàng)業(yè)將難以留住這些體制內(nèi)事業(yè)編的團(tuán)隊(duì)成員。沈自所一開(kāi)始并沒(méi)有同意。曲道奎便把這30%的股份計(jì)劃分給四個(gè)人，這四個(gè)人分別是沈陽(yáng)自化所所長(zhǎng)王天然，副所長(zhǎng)張念哲，作為技術(shù)研究開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)的曲本人以及副部長(zhǎng)胡炳德，每人300萬(wàn)股，權(quán)重為7.5%。最大股東還是沈自所，占股48%，這樣，上級(jí)就不再堅(jiān)持反對(duì)了。

　　曲道奎想到了兩個(gè)辦法來(lái)說(shuō)服沈自所二部的同仁。曲道奎先是告訴他們，創(chuàng)立公司是件很高尚的事，這正符合了這些人員當(dāng)時(shí)還對(duì)掙不掙錢不看重，但一定要有崇高使命感的情感，“我們是扛著國(guó)家大旗，為國(guó)家和民族做一個(gè)前無(wú)古人的事?，F(xiàn)在是國(guó)家隊(duì)了?！?995年便從大連理工大學(xué)教師崗位上加入二部的徐方，如今是新松機(jī)器人中央研究院院長(zhǎng)，他承認(rèn)曲的這一招很管用。

　　曲的另一辦法，就是承諾讓跟著他出來(lái)的科研人員三年后開(kāi)上車，再過(guò)幾年后住上自己的房子。曲回憶起這段歷史更是認(rèn)可當(dāng)初的做法?！拔乙欢ㄒㄟ^(guò)這些年的發(fā)展，拿出一部分股權(quán)讓他們分享公司的成長(zhǎng)。”

　　現(xiàn)在這些已經(jīng)變成了事實(shí)，這讓徐方也感覺(jué)當(dāng)初的選擇是正確的。現(xiàn)在，他這位沒(méi)有進(jìn)入前十名股東的自然人，按市值計(jì)算身價(jià)也是千萬(wàn)富翁。

　　2000年4月30日公司注冊(cè)成立，曲道奎的身份從沈自所二部部長(zhǎng)成為公司總裁，沈自所二部也整體轉(zhuǎn)制為公司，公司的名字叫新松機(jī)器人，“新松”兩個(gè)字取自沈自所老所長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士蔣新松，新松意味著從小像松樹(shù)一樣經(jīng)得起風(fēng)雨，長(zhǎng)大成為棟梁之才。

　　然而，成立之初，新松機(jī)器人只租了沈自所院里一個(gè)小樓當(dāng)辦公場(chǎng)所。曲道奎回憶說(shuō)，“房無(wú)一間，地?zé)o一壟”。但是，體制的解放創(chuàng)造了活力。新松機(jī)器人創(chuàng)立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了5000萬(wàn)元的銷售收入。

　　第二年，新松機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園在沈陽(yáng)奠基，新松機(jī)器人終于有了自己的家園。2002年，新松機(jī)器人研發(fā)出點(diǎn)焊機(jī)器人。2003年，新松機(jī)器人聯(lián)合南方一家企業(yè)，研發(fā)出國(guó)內(nèi)首款排爆機(jī)器人。2004年，新松機(jī)器人在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額達(dá)30%，全年產(chǎn)值達(dá)到3億多元，實(shí)現(xiàn)了40%以上的復(fù)合增長(zhǎng)。2006年4月8日，中國(guó)第一代個(gè)人機(jī)器人也由新松機(jī)器人研發(fā)成功。

　　曲道奎實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初的諾言。2007年10月9日，曲道奎和其他三位自然人股東王天然、張念哲、胡炳德分別與機(jī)器人51名管理人員、核心技術(shù)人員簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，曲道奎、王天然、胡炳德分別轉(zhuǎn)讓其持股數(shù)量的25%，即75 萬(wàn)股，張念哲轉(zhuǎn)讓257.82 萬(wàn)股，四人合計(jì)轉(zhuǎn)讓482.82 萬(wàn)股。

　　曲道奎已經(jīng)開(kāi)始謀劃公司上市的遠(yuǎn)景。如果不讓更多人享受到公司發(fā)展的成果，那就會(huì)有不少人將被挖走?！肮馕覀兯膫€(gè)人有股份，可能上市以后不利于公司下一步的發(fā)展?！?/p>

　　這一年，新松機(jī)器人也在通用汽車公司全球公開(kāi)采購(gòu)中中標(biāo)，這是新松機(jī)器人拓展汽車市場(chǎng)的重要一步。目前，新松機(jī)器人的產(chǎn)品在全國(guó)五大汽車集團(tuán)均有應(yīng)用。

　　2009年，新松機(jī)器人的電子行業(yè)裝備機(jī)器人也研發(fā)成功，這意味著新松機(jī)器人歷經(jīng)數(shù)年的研發(fā)，終于在電子行業(yè)取得話語(yǔ)權(quán)。

　　“真空機(jī)械手”

　　2005年5月的一天，曲道奎接待了中國(guó)微電子裝備及工藝解決方案提供商北方微電子公司一行人來(lái)訪。他們正在尋找一家能夠解決工藝難題的公司，聽(tīng)說(shuō)新松機(jī)器人是這方面的專家，他們立馬就趕了過(guò)來(lái)。

　　這個(gè)項(xiàng)目對(duì)新松機(jī)器人中央研究院副院長(zhǎng)李學(xué)威來(lái)說(shuō)，是他印象最深的一個(gè)項(xiàng)目。盡管李學(xué)威做過(guò)很多項(xiàng)目，但一提起這個(gè)項(xiàng)目，他就會(huì)一下子就把這個(gè)項(xiàng)目放在第一位。

　　這個(gè)項(xiàng)目就是被美國(guó)嚴(yán)格審查的“真空機(jī)械手”項(xiàng)目。對(duì)新松機(jī)器人中央研究院院長(zhǎng)的徐方來(lái)說(shuō)，做一個(gè)機(jī)械手不是難題，但是要在真空環(huán)境下操作，這就是難點(diǎn)所在。曲道奎把這項(xiàng)任務(wù)交給了徐方他們。

　　至今，徐方依然清晰記得北方微電子公司一位副總當(dāng)時(shí)跟他說(shuō)了很多的話。他告訴徐方，真空機(jī)械手有多難采購(gòu)，而真空機(jī)械手對(duì)他們又是多么重要。

　　“當(dāng)時(shí)真空機(jī)械手，美國(guó)不賣給我們，即使賣也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。北方微電子公司買的產(chǎn)品就必須在北方微電子公司用。每隔半年他們來(lái)看。如果沒(méi)在北方微電子公司用，就對(duì)他們作出審查，禁止使用。”

　　另外，它們的昂貴價(jià)格也讓北方微電子公司和上海微電子裝備有限公司都難以承受。徐方說(shuō)：“美國(guó)人不單賣機(jī)械手，他們要你買整個(gè)平臺(tái)，一個(gè)平臺(tái)90萬(wàn)美元?！?/p>

　　要做出這樣一個(gè)產(chǎn)品也存在難以想象的艱難。徐方雖然和北方微電子公司簽合同時(shí)承諾及時(shí)完成，但他心里對(duì)于多久之后能夠做出來(lái)產(chǎn)品還沒(méi)有底。

　　沒(méi)底的不僅僅是徐方，李學(xué)威也是。李學(xué)威說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)從來(lái)沒(méi)就接觸過(guò)，國(guó)外資料也查不到，就有幾張圖片。”當(dāng)時(shí)李學(xué)威還是新松機(jī)器人中央研究院工程項(xiàng)目處長(zhǎng)，接到任務(wù)后，他就組建了一個(gè)10來(lái)人的小組來(lái)共同研發(fā)。

　　李學(xué)威就把任務(wù)分下去，大家分頭找相關(guān)的專利和論文。這個(gè)如今被看來(lái)是“簡(jiǎn)單的一個(gè)工藝”的活，當(dāng)年李學(xué)威和同事們卻花了幾個(gè)月時(shí)間，“通過(guò)幾個(gè)關(guān)鍵詞從一些相關(guān)資料搜出來(lái)的信息，做出一個(gè)可以討論的模型?！?/p>

　　難題接踵而至。從對(duì)真空機(jī)械手的不知道到模糊的認(rèn)識(shí)，10多人花了幾個(gè)月時(shí)間才可以拿到桌面來(lái)討論下一步怎么做。開(kāi)始到工廠操作時(shí)，又遇到了一個(gè)難題，真空機(jī)械手一個(gè)關(guān)鍵部件真空碼盤怎么做？國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)廠家能做出來(lái)。

　　李學(xué)威繼續(xù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找，“通過(guò)一篇論文檢索到一家公司，最后找到生產(chǎn)真空碼盤的這家公司?！崩顚W(xué)威跟這家公司聯(lián)系后，順藤摸瓜就找到了這家公司在中國(guó)的代理公司，但國(guó)內(nèi)代理公司從未代理過(guò)真空碼盤這個(gè)產(chǎn)品。

　　第一臺(tái)真空機(jī)械手樣機(jī)做出來(lái)了，但測(cè)試時(shí)，很多指標(biāo)沒(méi)有達(dá)標(biāo)。一年后又做出來(lái)第二臺(tái)樣機(jī)，指標(biāo)可行，其中有一項(xiàng)指標(biāo)還高于國(guó)外產(chǎn)品水平。

　　但是，把樣機(jī)做成產(chǎn)品還有很長(zhǎng)一段路要走。等到可以批量生產(chǎn)產(chǎn)品還需要做至少1.4萬(wàn)個(gè)小時(shí)的測(cè)試。李學(xué)威表示，主要是測(cè)試產(chǎn)品的“平均無(wú)故障時(shí)間，即有故障，能夠馬上解決問(wèn)題的時(shí)間，還要保證不能停機(jī)?！?/p>

　　當(dāng)北方微電子公司用上新松機(jī)器人研發(fā)制造出來(lái)的真空機(jī)械手已經(jīng)是2009年了。有意思的事情也開(kāi)始發(fā)生了，原來(lái)不賣給北方微電子公司真空機(jī)械手的外國(guó)公司現(xiàn)在去求著要賣給他們產(chǎn)品了，并且表示價(jià)格只會(huì)比新松機(jī)器人的真空機(jī)械手系統(tǒng)貴10萬(wàn)元。北方微電子公司回復(fù)，他們已經(jīng)在用國(guó)產(chǎn)的真空機(jī)械手系統(tǒng)，沒(méi)法更換了。

　　新松機(jī)器人的真空機(jī)械手成功之時(shí)，曲道奎策劃的公司上市也取得了突進(jìn)展。

　　瓶頸

　　2007年，新松機(jī)器人股權(quán)改制時(shí)，就是為了中小板上市，但是，中小板要求的是成熟、穩(wěn)健的成長(zhǎng)期后期的企業(yè)，而新松機(jī)器人這樣的創(chuàng)業(yè)型、風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)不是中小板的客戶。

　　新松機(jī)器人第一次遇到重大的資金瓶頸。作為一家急速發(fā)展的公司，資金往往是第一大瓶頸，新松機(jī)器人遇到了麻煩。幸運(yùn)的是，新松機(jī)器人融到一筆資金，公司得以暫時(shí)解決了資金瓶頸。

　　資本市場(chǎng)的大門終于向新松機(jī)器人打開(kāi)。2009年10月30日，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市，新松機(jī)器人終于成為資本市場(chǎng)的寵兒，作為首批28家創(chuàng)業(yè)上市企業(yè)之一掛牌上市，發(fā)行價(jià)為39.8元，新松機(jī)器人總市值約25億元。借助資本的力量，現(xiàn)在，新松機(jī)器人的市值已經(jīng)達(dá)到約100億元。

　　新松機(jī)器人也繼續(xù)快速增長(zhǎng)。2011年，新松機(jī)器人營(yíng)收達(dá)到近8億元，2012年的新松機(jī)器人業(yè)績(jī)?cè)偕弦粚訕牵?013年1月30日新松機(jī)器人發(fā)布的“2012年度業(yè)績(jī)預(yù)告”顯示，新松機(jī)器人歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)將比上年度增長(zhǎng)30%~50%，盈利2.08億元~2.39億元。

　　根據(jù)這一業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，新松機(jī)器人2012年的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10億元。這離曲道奎2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50億元，2020年達(dá)100億元的目標(biāo)又近了一步。

　　曲道奎表示，有很多人跟他說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)定得太低了。就在20天前，新松機(jī)器人簽訂的兩個(gè)合同加起來(lái)就為其貢獻(xiàn)了近3億元的收入。

　　實(shí)際上，高競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)導(dǎo)致了工業(yè)機(jī)器人的價(jià)格大幅下降。國(guó)際四大工業(yè)機(jī)器人巨頭進(jìn)駐中國(guó)已讓形勢(shì)變得更加不樂(lè)觀，本土企業(yè)如果一哄而上將使得競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加惡劣。徐方表示，真空機(jī)械手2005年時(shí)一臺(tái)15萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)約合人民幣120萬(wàn)元，現(xiàn)在只需要人民幣15萬(wàn)元。焊接機(jī)器人也要比原來(lái)的價(jià)格降低三分之二。

　　曲道奎需要面對(duì)一種新情況，在他看來(lái)，沒(méi)有創(chuàng)新的發(fā)展只是做“存量”的行為，即越來(lái)越多的地方政府在鼓勵(lì)和扶持本地企業(yè)加入工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)生產(chǎn)之列，如果沒(méi)有創(chuàng)新，這只是存量行為。

　　這種現(xiàn)象引起2012年10月底在合肥召開(kāi)的中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)的重視與討論。楊拴昌對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，希望正在積極投身于投資發(fā)展工業(yè)機(jī)器人的地方政府還是要保持清醒頭腦。