“新松一出生便與狼共舞，陪練和對手都是一流的國際名企。但知己知彼，就沒什么可怕?！弊鳛樾滤蓹C器人自動化股份有限公司的董事長，曲道奎自信地說。

    從2000年4月30日成立的那一天起，這家以“中國機器人之父”蔣新松院士命名的公司就決定：既要在創(chuàng)造經(jīng)濟效益中領(lǐng)先于人，同樣也要在創(chuàng)造社會效益乃至承擔國家使命上高人一籌，使中國機器人傲然屹立于世界之林。

    高起點投入帶來高品質(zhì)產(chǎn)出

    上世紀90年代初期，為了解決進口機器人“水土不服”的問題，中科院沈陽自動化所作為主要發(fā)起人成立了我國第一家專門從事機器人和先進裝備前沿技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的高技術(shù)企業(yè)——新松公司。

    這是自動化所將機器人技術(shù)成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的一次大膽嘗試。

    曲道奎認為，不是誰都能辦高科技企業(yè)，高水平的技術(shù)和人才是必備要素。不同于當時其他以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)，新松更注重投入的高層次和創(chuàng)業(yè)的高質(zhì)量。

    背靠中科院這樣的科研“國家隊”，坐擁“國家機器人工程研究中心”等諸多高端技術(shù)平臺，還有一支以院士、博士為核心的創(chuàng)新人才團隊，新松占有得天獨厚的優(yōu)勢。

    新松成立之時，正值一汽大眾、金杯汽車等國內(nèi)知名企業(yè)為國外機器人無法在生產(chǎn)線上正常運轉(zhuǎn)、國外廠家維護周期長或是需要支付極高的維護費用而苦惱。新松雪中送炭，提供了及時、高效的服務(wù)，為客戶解決了燃眉之急，與國外相比毫不遜色的技術(shù)和人員水平更是讓客戶刮目相看。

    新松的品牌就這樣一點點打響。

    多年來，新松始終堅持走技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新之路，先后研發(fā)出國內(nèi)首臺IC裝備用真空機器人、第二代服務(wù)機器人、應(yīng)用于軌道交通的自動售票（AFC）系統(tǒng)和地鐵環(huán)境監(jiān)控與設(shè)備監(jiān)控（BAS）系統(tǒng)等自主品牌產(chǎn)品，在高端機器人產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)上接連取得突破，并逐漸穩(wěn)固了中國機器人領(lǐng)域的龍頭地位。

    高效整合各方研發(fā)資源

    12年的創(chuàng)業(yè)路讓曲道奎懂得，自主創(chuàng)新不是關(guān)起門自己創(chuàng)新，而是要開放式地調(diào)用各方資源進行創(chuàng)新。

    “產(chǎn)學研結(jié)合要以‘產(chǎn)’為主，以企業(yè)為主。”曲道奎說，“高校和科研機構(gòu)的優(yōu)勢在于擁有完善的基礎(chǔ)研發(fā)平臺，而企業(yè)的優(yōu)勢是貼近市場，最了解市場的變化需求。企業(yè)的責任，就是更好地整合高校和科研機構(gòu)的基礎(chǔ)研發(fā)資源，成為高校、科研機構(gòu)與市場的橋梁紐帶，使其各展所長，把研究成果最大程度地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。企業(yè)在資源整合中，要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，保持主導(dǎo)地位并最終掌握創(chuàng)新成果的歸屬?！?br/>
    近年來，新松公司通過項目合作、技術(shù)交流、聯(lián)合設(shè)計等方式，與國內(nèi)各大高校、科研機構(gòu)和行業(yè)企業(yè)開展了密切廣泛的合作，謀求共贏。

    為了進一步增強創(chuàng)新能力，整合各種資源，新松公司在美國建立了中美超限制造與自動化聯(lián)合研究中心。該中心采用超常規(guī)組織管理方法，在世界范圍組織優(yōu)勢資源，開展在極限環(huán)境下，包括微納米、生物生理等高精密技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作。

    平臺體系支撐自主創(chuàng)新

    持續(xù)的創(chuàng)新同樣需要平臺的支撐。新松公司擁有三大創(chuàng)新平臺：瞄準前沿科技、承擔國家機器人重大攻關(guān)課題和創(chuàng)新項目的國家級研發(fā)平臺；承擔公司戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)、前瞻性市場研發(fā)及產(chǎn)品儲備的企業(yè)級研發(fā)平臺；以市場為導(dǎo)向，進行應(yīng)用技術(shù)研發(fā)及系統(tǒng)升級的事業(yè)部級研發(fā)平臺。

    這三大平臺根據(jù)不同的需求層次，構(gòu)建成新松的創(chuàng)新體系。

    目前，新松公司按照“核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為機器人產(chǎn)品及成套設(shè)備，再進入市場應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路線，不斷將產(chǎn)業(yè)板塊由最初的機器人研究擴展到工業(yè)、交通、能源、軍工、民生等重要國民經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域，并形成產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展模式，加快了創(chuàng)新速度，也提高了創(chuàng)新質(zhì)量。

    現(xiàn)在，新松公司已成為國內(nèi)自有品牌產(chǎn)品線最齊全、行業(yè)應(yīng)用和服務(wù)經(jīng)驗最豐富的機器人應(yīng)用解決方案提供商。產(chǎn)品還陸續(xù)出口法國、泰國、加拿大、印度、俄羅斯等多個國家。

    新松這個名字在國際上也逐漸變得響亮。

    厚積薄發(fā)之后，上市便水到渠成。新松成為首批創(chuàng)業(yè)板上市公司之一。

    曲道奎表示，上市為新松打開了一個資本通道，“就好比給口渴的人一杯水，不如幫他挖一口井更長遠，也更可持續(xù)”。另外，上市也敦促著已經(jīng)運營得非常規(guī)范的新松必須更加規(guī)范、不斷攀登、精益求精。