中國在機器人領(lǐng)域已從過去的應(yīng)用大國向創(chuàng)新大國邁進。在中國最大的機器人產(chǎn)業(yè)基地，其自主研發(fā)的移動機器人已穩(wěn)居世界第一。中國機器人產(chǎn)業(yè)的崛起，是中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變的縮影。/大公報記者 宋偉

　　遼寧瀋陽的新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“新松機器人”）是全球機器人產(chǎn)品線最全的企業(yè)，市值位列全球機器人上市公司三甲。新松機器人總裁曲道奎接受大公報專訪時表示，伴隨人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)變革，中國機器人企業(yè)已迎來發(fā)展機遇?！叭绻fRobot1.0是國外的時代，那Robot2.0就應(yīng)該是中國人的時代?！?/p>

　　初創(chuàng)業(yè)舉步維艱

　　作為中國最早一批“雙創(chuàng)”企業(yè)，十八年前，新松機器人從中國科學(xué)院瀋陽自動化研究所一個小車間起步，二十幾個人的核心團隊開始創(chuàng)業(yè)。剛剛成立的新松機器人無場所、無產(chǎn)品、無客戶。由于當(dāng)時中國的機器人全部依賴進口，如何打入市場成為一道攔路虎。曲道奎說：“在沒有資本和人脈的境遇下，新松的成長只能靠創(chuàng)新?！?/p>

　　有別于傳統(tǒng)產(chǎn)品，機器人面對的往往都是高端客戶。國內(nèi)大型企業(yè)不信任，外資企業(yè)則擁有長期合作伙伴，這對于初出茅廬的新松機器人可謂舉步維艱。“事實上，當(dāng)時哪怕你的機器人再便宜，客戶也寧愿去買外國貨?！鼻揽寡?，機器人的競爭要素不在于價格和成本，而在于功能和穩(wěn)定性。用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機器人如果性能不可靠，給企業(yè)帶來的損失會遠大于機器人自身價值。

　　機器人“醫(yī)生”解困局

　　盡管當(dāng)時國內(nèi)已經(jīng)進口大量機器人，但存在兩大突出問題：一是由于培訓(xùn)不到位等種種原因，國內(nèi)人員經(jīng)常遇到使用障礙；二是國外機器人工藝設(shè)置標準高，而當(dāng)時國內(nèi)流水線精度較低，不具備機器人作業(yè)條件。種種制約使得進口機器人在國內(nèi)使用成功率不足一半，導(dǎo)致“好設(shè)備用不好”。

　　另一方面，從國外引進技術(shù)顧問，成本又相當(dāng)高昂。“那時候外國專家上飛機就開始計時收費，這讓中國企業(yè)叫苦不迭，迫切希望國內(nèi)也能有機器人‘醫(yī)生’幫助解決實際使用過程中的困難?！弊プ∵@一商機，新松機器人從單機到應(yīng)用、再到行業(yè)系統(tǒng)解決方案介入市場，把國外進口機器人存在的操作難點和后續(xù)服務(wù)承攬下來，逐漸獲得客戶認可。

　　在曲道奎看來，新松機器人的發(fā)展與一般企業(yè)截然不同，它不是從低端向高端逐漸發(fā)展，而是直接進入高端市場，直接從外資企業(yè)打開局面。新松機器人則憑藉中國科學(xué)院強大的科研背景，獲得外企信賴。直至現(xiàn)在，新松機器人還有三分之二的產(chǎn)品是外資企業(yè)在使用。

　　市場倒逼科技創(chuàng)新

　　為什么要搞創(chuàng)新，這與當(dāng)年的處境密不可分。曲道奎笑言，創(chuàng)新都是逼出來的，只能去做別人做不了的事，只能做得比別人更好，才能有市場。

　　直到今天，新松機器人依然秉承“兩頭在內(nèi)、中間在外”的發(fā)展戰(zhàn)略，將粗放型的生產(chǎn)製造交給社會力量，自己主抓研發(fā)創(chuàng)新和市場推廣。相較于傳統(tǒng)的工業(yè)機械手，現(xiàn)在的移動、特種、服務(wù)機器人把大數(shù)據(jù)、人工智能、人機交互等融為一體，在技術(shù)含量和涵蓋面要更廣，更代表未來的趨勢和方向。

　　曲道奎表示，新松移動機器人幾乎壟斷了汽車總裝生產(chǎn)線環(huán)節(jié)，技術(shù)水平及市場佔有率已經(jīng)領(lǐng)先國際。而以醫(yī)療、養(yǎng)老、助殘、家庭陪伴為代表的服務(wù)機器人亦全面崛起，與國際水平同步發(fā)展。

　　建機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　過去中國機器人企業(yè)沿著技術(shù)、創(chuàng)新、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，而現(xiàn)在則應(yīng)側(cè)重建設(shè)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，將金融和人才教育納入發(fā)展戰(zhàn)略。曲道奎說，“未來企業(yè)的競爭已不單是技術(shù)和產(chǎn)品的單一條鏈，而是總體產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭?！?/p>

　　從信息技術(shù)、機器人到智能裝備，這三大物理系統(tǒng)相連即形成數(shù)字化工廠。目前，來自中國的新松機器人已打通產(chǎn)業(yè)鏈，形成從核心技術(shù)到產(chǎn)品，再到智能製造數(shù)字化工廠的整體解決方案?！霸谶@方面，我們已經(jīng)比肩國際同行業(yè)知名企業(yè)。”曲道奎自信地說。

　　目前，新松機器人已進軍包括美國、加拿大、俄羅斯、英國等32個國家和地區(qū)，通用、福特、米其林等世界500強企業(yè)均有使用新松產(chǎn)品。同時，新松機器人還在新加坡設(shè)立總部，併購韓國公司和歐洲學(xué)校，在美國、日本設(shè)立離岸研發(fā)中心，在中國香港成立全資子公司，加速其全球兼併整合步伐。